废铁、铁、钢、金子和铁锈
2016-12-26 6:18:07 - tanlixiao
刘强东说，在京东，员工面试时要进行测试，被面试的员工分成五大类
刘强东说，在京东，员工面试时要进行测试，被面试的员工分成五大类。一是废铁，能力不行，价值观不行，这类人过不了；二是铁，价值观很匹配，但能力不太行，这类人京东会对他们进行轮岗和培训，还是不行就辞退；三是钢，能力和价值观都没问题，这些人占京东员工总数的80%，是京东的地基；四是金子，能力和价值观得分都很高，占京东员工总数的20%，是京东的核心；五是铁锈，比如一些销售，能力很强，但价值观不匹配。铁锈员工被刘强东称为“希特勒”，一旦发现会坚决清除。
第一，好铁要20%，不能多也不能少；
如果好铁只有1%，那么管理团队就会出现很多问题，很多环节就会出现疏漏、脱节；相对的，如果好铁超过20%，也会影响公司的长远发展，因为公司的资源、财力都是有限的，好铁过多，就会导致好铁流失，这些多余的好铁会选择自主创业，企业很难留住20%以上的好铁。
第二，京东不欢迎管理人员带原单位的人入职；
如果管理者带原单位的人入职，如果管理者流失，他带来的嫡系也会很大程度上随之流失，这样很容易在公司内部拉帮结派。这样对于公司人员管理是非常可怕的，也是非常大的人才损失。京东原则上是不欢迎管理人员带来嫡系，搞裙带关系，这样是很难监管和把控的。
第三，保证公司高管人员有备份；
刘强东曾说，在京东公司，没人是绝对安全的，包括他在内，也是不安全的。高管人员有备份，是为了保证公司不会因为高管的离职而导致业务瘫痪。
第四，特定表格，特定原则；
京东有一套特定的表格，而这些表格很好的诠释了公司选人、用人、留人的原则。好的表格能够让公司内部事半功倍，更能够让环节变得简单明了。”
标签：